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深圳企业文化培训服务机构谈企业文化的力量

来源:原创 编辑:admin 时间:2017-11-04 21:20

领导者在塑造企业文化中所扮演的角色和企业文化对员工的影响twitter联合创始人Ev Williams发表的关于。

马逊就职的技术经理聊天以前我同一个曾经在亚,周知众所,文化以强硬闻名亚马逊的企业。

家新公司工作她当时正在一,品发现严重的缺陷需要解决我们谈起有一次她们团队产。任何攻下这个缺陷的积极性但是她的团队并没有表现出。情事发

天下午生当,如往常她们一,时下班六点准。可以要求她们加班而且她并不觉得她,毫不犹豫要求这样做哪怕在亚马逊时她会。

不应该那么做无论当时她应,的公司在不同,公司制度下在不同的,出不一样的行为同一个人会表现,有意思的事情这是一件很。业文化的这就是企力

量。不是唯一的手段而招聘和开除并。

情境下采取不一样的行为很明显人们会在不同的。很复杂人性。自己的另一面我们都拥有,周围的社会规范会去了解和适应。多数时候都大多数人大对

化产生反应周围的文。天性友善的人即使你是一个,每天上班如果你,脸相应或聊天没有人是笑,友善或干脆选择离开你最终会变得不那么。之与类

付出的努力似的是你。向于平均水平大多数人趋。力的文化中在更加努,更加努力他们会。松懈的文化中而在一个相对,更松懈他们会。

导人领,企业高管尤其是,业的文化领导人如果选择成为企,得重大的反响并且希望获,对他人评头论足需要的不仅是,则展示自己想更需要以身作要

文化的。自己的习惯和倾向这可能意味着打破。艰难的这是,可能的但这是。

例子举个,是最友善的人表面上看我不,其实就是一只小泰迪但是我的内心深处。公室里在办,熟虑一个问题我经常在深思,不能完全注这导致我意

过和打招呼到别人的路。冷漠和/或不友好的我已经意识到这是。一个小小的行为虽然在当时只是,间的推移随着时,办公室的氛围影响了整个。所以

变这种倾向我试图改。在努力我仍然,经变得更好了我知道我已,可量化虽然不,有一些效果的但是这样做是。

个小例子这是一。喜欢让人们为自己的工作负责还有另外一个的例子 –我。司不提倡这些如果你的公,的文化会比较难那么转向这样。的为我说自

作负责己的工,数据驱动更多的是,意承担风险或者更愿。问题和引起对方注意这真的只是问正确的。然当,忍什么样的坏行为也取决于你能容。

愿意忍受地最糟糕的行为塑造的任何组织的文化都是由领导者。

了文化是除了雇佣和解聘这个引用很有意思的定义,大、简单但耗时的能带来变革的工具能够导致改变的特殊行为- 一个强。

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