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企业文化不是皇帝的新衣价值取向才是要重点打造的

来源:原创 编辑:admin 时间:2017-12-20 15:07

业文化说到企,它当作漂亮的花瓶很多企业都仅把。身的企业形象为了塑造自,下抄袭了一套经营理念或企业精神在脱离企业经营管理实际的情况,业自身的所作所为相违背由于这些理念或精神与企,不被员工认可同时也根本,了一种脱离企业实际的空谈因此这种企业文化实际上成,装和装饰成了包,自身而言对于企业,可想而知了其作用也。

制度建立起步较晚我国企业的现代,到有、从缺失到泛滥的过程企业文化更是经历了从无,对文化的歪曲和误解但充斥其中的大多是。概念的炒作和普及随着企业文化这一,都能背出公司的企业文化时当一个企业里甚至连清洁工,文化滥殇的危险信号这恰恰是这个企业。

须是在实践中企业文化必,员工所认同、遵守逐步形成的为全体,作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营。观、信念等企业精神层次的东西它包括四个层次:一是核心价值;制度层次二是管理;出来的行为层次三是由制度派生;形象层次四是外围。向外依次发挥作用这四个层级由内。念的解读通过概,以得知我们可,的内容里面在企业文化,是价值取向最核心的,所共同认可的价值取向而且必须是全体员工,程中长期积淀的产物它是企业在发展过,取向的基本信条反映了企业价值。

制度的约束受企业管理,遵守什么、禁止什么引导员工提倡什么、,形成文化的氛围并在企业中逐渐。值取向中的提倡和禁止的行为准则当全体员工自觉认识并遵守企业价,周边其他人的时候并以身作则影响。时这,逐渐褪去强制的色彩企业的管理制度才,价值取向带来的无为而治的最高境界企业的管理者也就充分享受到了由。

提的道老子所,化生、演化时所遵循的基本法则就是在化万物的原物质和原物质。应当遵循的人事法则这种法则当然也是人。业来说对于企,无声无息价值取向,有形状也没,地存在着却独立,停地运转着循环而不,业的发展支撑着企,心观念、潜规则是企业价值的核。

方面另一,极倡导和培养价值取向明智的管理者经常积,其解决问题并着重用,制定管理制度而不是一味地,围限定在最小的部分即把制度约束的范。核和评估内容的规范和约束管理制度通过对企业中可考,企业文化我们的,不可考核内容的建设就是要以推动企业的,建立在有效的管理制度之上将管理者倡导的价值取向,约束员工行为的作用才能发挥时时处处,实质性进展工作才能有。如例,的质量管理制度企业制定严格,一的价值取向会推动质量第;雄厚的研发机构企业建立实力,上的价值取向会推动技术至。此类诸如,以看出我们可,定的企业文化价值取向决,相互配合、各司其职价值取向和管理制度,理的质量具有重要的意义对于提高企业现代化管。

际践行是相互影响的价值取向与企业的实。验的佐证为真一旦受到经,信任而得到增强价值取向会因为。理者确实很有实力如果一个企业或管,、诚实可靠关心员工。业树立起一种积极的形象那么这一切便会帮助企。是但,被证伪一旦,坏性也是巨大的其对组织的破。此因,和价值取向的管理中在价值取向的塑造,成为皇帝的新装不能让价值取向,外两张皮不能内。实践中被证实或证伪价值取向在企业经营,取向能否得到认同将直接影响到价值,设能否顺利开展下去影响到企业文化建,被证伪如果,文化将失去其活力则企业文化和企业,倡导的任何价值理念人们不再相信企业所,则是不可弥补的如此造成的损害。

如何变化不管社会,品会过时只要产,会变化市场就,不断涌现新技术会,在瞬息万变管理时尚也。秀的公司中但是在优,般不轻易改变价值取向一,业存在的理由它代表着企。一个形成的过程企业的价值观有,累而逐步确立起来的是随着市场经验的积。确立一旦,对的稳定性便具有相,取向和行为定势形成一定的价值,改变的是不易。

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